本文摘要:在区块链和分布式分类账技术前沿工作的高管们分享了他们对这项技术能否用来保持领先于竞争对手的看法。

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在区块链和分布式分类账技术前沿工作的高管们分享了他们对这项技术能否用来保持领先于竞争对手的看法。区块链高管称这种技术为团队运动。

他们谈到该行业率先创建了一个为所有参与者带来价值的区块链平台。但是坦白说,有什么意义呢?技术和我们对如何使用它的诠释是完整的,这使得它成为一项廉价而不为人知的运动。如果你的竞争对手会从中受益,为什么还要投资?我还在问技术最前沿的高管这个问题:如果竞争对手能面试同一个平台,区块链能带来什么新的竞争优势?他们的分享是这样的:智能企业明白有多个视角,在这些对话中经常出现两个话题。

首先,目前投资的主要出发点是解决行业内大家压力大的问题。但是指出,一旦区块链平台实现,智能企业就可以为区块链找到方法,获得竞争优势。其次,高管们认为,新的功能性区块链使得使用新工具对抗长期存在的价值链成为可能。在这种情况下,投资是预防性的,用于在政治宣传之前保持领先。

分层思维:第一步是基础;第二步,划分高管。第一个挑战是如何投资一个对竞争对手和他们都有利的平台。这个最初的基本层面几乎不是关于竞争优势,而是关于整个生态系统的进化。

为了建立这个目标,基础设施是必须要做的,但是接下来,你可以通过如何使用它来获得新的优势。“这就像电网一样,”戴尔克里斯提说,他是联邦快递的商业伙伴和区块链策略师。“对于任何一家公司来说,建设电网都是极其廉价和简单的。

但是一旦网格定位了,你有了一个完全一致的格式,你就可以敲墙上的插座,你就可以找到赚钱的方法。戴尔后来说,“在一定程度上,区块链将类似于——。我们指出,不会有开放、非竞争的基础,很多商业模式都可以在此基础上创建。百盛公司的合伙人托马斯奥尔森解释说:“一旦区块链平台在一个行业广泛使用,成本结构就不会改变,定价也不会改变,新的更有效的平衡也不会总是出现。

到那时,竞争优势仍然是区块链平台,但是谁能更慢更好地使用它,——你为它制造电子货币的能力,或者销售它的能力,或者让你的客户更容易使用它。能力。“优势可以来自构建、应用程序,甚至共享数据的技能。世界经济论坛区块链和分布式分类账技术项目的负责人纳迪亚休伊特说:“如果你用区块链来解决共享问题,你与平台共享的数据最终会商业化。

但是,你仍然可以在这个共享平台上构建应用程序,让你与众不同。拜耳区块链卓越中心负责人金哈灵顿(Kim Harrington)解释说:“在过去的几十年里,数据成本大幅增加。

现在有了区块链技术平台,我们可以更轻松地与运营商共享数据。竞争优势从享受数据变成了如何使用数据。食品药品监督管理局食品政策与反应副专员弗兰克亚纳斯(Frank Yiannas)解释说:“在大学里,每个人都有完全相同的课程和完全相同的书籍,但有些人的使用方式与其他人不同。

我指出,有一种竞争的方式,即如何利用区块链协作生态系统的自学优势,并以不利于客户的方式应用于他们。”但他特别强调解决最重要的行业问题的好处,即使每个人都有一定程度的好处:“你通过共同努力获得的收益抵消了别人似乎更好的潜在损失。以供应链为例:你无法实现供应链的效率或可持续性,除非你创造了整个生态系统,你必须让每个人和你一起看起来更好更聪明。第一步必须改变心态。

克里斯提还强调了在问及竞争优势时保持冷静的重要性。“我指出,很多人把它当成互联网,想马上货币化。但是当你看到像我们这样的世界,——,我们去过200多个国家,——,你看到的是整个世界。

我们指出,如果有一项基本技术可以恰当地创建一个非竞争性的在线新闻网络并对外开放,它将必须由一个大型的、开放的地球村来创建。是一种联盟技术,把我们引向了不同的道路,一条合作竞争的道路。这不是商学院教的,也不是员工入职培训第一天教的。要使区块链发生变革,它必须比我们更强大。

”早日停止未来的军备竞赛?然而,这些都是未知的水域,没有什么能确切地告诉他我们是如何变成未知水域的。BainCompany在与Broadridge的一项合作研究中发现,一些受益于维持现状的组织“故意放缓一些事情,不仅是为了他们自己,也是为了整个行业。”当贝恩的一名高管拒绝接受区块链联盟工作组代表他的公司进行的独家采访时,他说,“该组一半的人在寻找解决方案,另一半人在那里阻碍变革。

”不确定因素还包括利润是否不会降低利润率,公司是否不会面临竞争压力,是否会将节省下来的效率传递给客户。权衡首发和天秤座的优势后,高管们面临着何时采取区块链行动的艰巨要求。

当贝恩的一名高管拒绝接受独家采访时,他回应道:“没有人期望成为第一个,但也没有人期望成为最后一个。”区块链是一种被塑造成生态系统的技术,它带来的风险是,没有你的参与,未来可能无法塑造。

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然而,等待研发的区块链的敏感性不会让你在未来由区块链推动的创意浪潮中不可逆转地领先。虽然长远的优势不一定来自于平台本身,但是在使用的时候保持领先曲线,可以在一段时间内进行延伸。奥尔森详细解释道,“大多数组织需要很长时间才能真正建立区块链并交付给客户。

如果你需要一个区块链解决方案,你的竞争对手需要一两年的时间来构建它,这是一个优势。你可以比竞争对手更慢地降低你的成本结构,你可以比竞争对手更慢地发布功能,你可以获得市场份额。

最终,竞争对手不会追上来,但到那时,你可以进一步整合它,引入新的功能和服务,比如支付和承销环节,减少分析和制裁检查,或者获得新的定价。”随着新的组织开始利用区块链提供商业利益,这可能会导致新的军备竞赛。领导希望率先,利用它获取新的功能,找到商业化的新方法,降低区块链驱动的自动化后的成本结构。我们可能会发现一个行业开始被分类。

由于区块链的艰苦学习曲线,早期用户的组织可能需要保持这种领先优势。落后的人可能永远赶不上。

区块链依赖于网络效应,但它们可能比你想象的要慢得多。奥尔森认为,在某些情况下,你可以通过几个参与者快速获得优势。“你可以获得价值,即使你在逐渐创造一个网络,你也不必从一个可观的网络开始。比如说贸易金融,你不一定要有非常大的网络才能获得巨大的收益。

我们估计,如果只有两家银行同时代表双方及其客户,你就能获得60%左右的收益。”明白干扰器是如何蚕食你的价值链的智能企业,也会下大力气去研究这项技术如何能够推动价值链的转移。“我们指出,对等技术将对许多商业模式产生破坏性影响。

许多公司的一些业务处于供需之间。克里斯提解释说:“如果区块链帮助供需双方在一个值得信赖的环境中找到彼此,它不仅会构建商业模式,还会破坏商业模式。”但事实是,目前的区块链并不迅速、容易扩张或成熟。

“很多人只是停下来说,‘我等几年’。但是做的很好。都是超能力。

在真实性最重要的地方,我们指出它将是变革性的。这也是你想尽快了解这项技术的原因。

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